在京東零售開啟5年來最大組織變革后，京東接按經(jīng)營京東物流也啟動了新一輪的物流組織架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)一位接近京東的取消人士透露，京東物流此次調(diào)整與京東零售的大區(qū)思路相似，在總部推行事業(yè)部制，域劃聚焦供應(yīng)鏈、分直快遞快運等核心業(yè)務(wù)成立前臺事業(yè)部。省份而在區(qū)域?qū)用妫〇|接按經(jīng)營取消原有的物流七大區(qū)域劃分，將省份作為具體的取消經(jīng)營單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報；同時各省份的大區(qū)權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的域劃經(jīng)營決策、管理、分直人事任免等權(quán)利。省份

京東物流此前在全國擁有七個區(qū)域分公司，京東接按經(jīng)營運營超過 1500 個倉庫，員工數(shù)量超過 39 萬人，其中一線員工數(shù)量超過 37 萬。

據(jù)了解，劉強東親自主導(dǎo)了這一次零售、物流業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整，目的是以更精簡扁平的服務(wù)體系有效釋放組織活力，快速響應(yīng)客戶需求、提高客戶服務(wù)體驗。

該人士透露，京東物流是京東體系內(nèi)部最早開始 Big Boss 試點的子集團，此次調(diào)整是對 Big Boss 機制的進(jìn)一步深化，目的在于把經(jīng)營決策權(quán)交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發(fā)組織活力。此次架構(gòu)調(diào)整，還將快速培養(yǎng)出一批“少將團長”，進(jìn)一步完善物流人才梯隊建設(shè)。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。